page 265 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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第十三章 管理的科学与艺术 263 面，专业化公司可以发挥其靠近市场的优势，更好地进行战略管理和日 常运行管理。 实行目标考核，强化政策激励。扶廷明带领人员，按照李万枝的总 体思想，制定了科学的目标考核体系，明确的奖惩激励政策。蓝天集团 围绕发展目标，建立了以资产经营责任制为主导的经营目标责任制、技 术经济责任制等多种形式并存的目标考核、激励体系，完善的目标考核 体系，明确的奖惩激励措施，有力地保证了企业目标的实现。 围绕总体目标设计支撑点，以重点突破带动总体目标的实现。李万 枝发现阻碍目标实现的问题有许多，必须抓住关键问题并有效地解决这 些问题，就能带动其他问题迎刃而解。为保证目标的实现，不断提高企 业的竞争力，蓝天集团持续不断地抓了生产技术创新，多种产品的发展 和提高产品品质，追求用户满意等三个关键点，以点上的突破带动总目 标的实现和企业整体素质的提高。 围绕总体目标，有效配置资源。完成目标的过程，实际上就是围绕 目标，调动技术、人才、资金、政策等一切资源为之服务的过程。蓝天 集团之所以能够在十几年内，从名不见经传的“小字辈”快速发展成为 电气化行业的佼佼者，关键就在于目标确定以后，各种资源实现了有效 配置。 坚持制度创新 , 满足生产力发展的需要。为适应市场经济和企业生 产经营的需要，蓝天集团不断进行制度创新，1999 年，作为煤化工行业 现代企业制度试点企业，在行业内率先推行企业改革，率先进行集团构 建，在驻马店市第一家操作企业上市准备工作。2003 年，积极争取河南 省第一批国有资产授权经营试点企业，成功地推进了集团层次化、专业 化的组织管理体制改革，建立起决策、利润、成本的专业公司管理模式。 同时，初步建立起了符合公司制要求的劳动用工制度、人事制度、分配 制度等，基本形成了有利于参与市场竞争和目标完成的激励与约束机制。 培育爱游戏官网的文化，增强企业的凝聚力、向心力。蓝天集团一贯注重企 业文化的培育，逐步形成了具有蓝天特色的企业价值理念，锻炼形成了
