集团公司召开2014年工作会议-爱游戏app官网

成果丰硕迎新春 信心满怀谋发展

   1月26日上午，在雄壮的国歌声中，集团公司2014年工作会议在总部三楼多功能厅隆重召开。集团公司党委书记、董事长李新华主持会议并向大会做工作报告。集团公司副董事长李国喜、常务副总经理扶廷明、党委副书记郑延海、监事会主席胡明耀、副总经理彭盛楠、王儒、李建及董事会董事陈启勇等高层管理人员在主席台就坐。集团公司中层以上管理干部、股东代表、2013年度先进党员代表、员工代表等近200人参加会议。

    扶廷明首先代表集团公司经理层向大会作工作报告。扶廷明指出，2013年以来，集团公司加大融资力度，严控预算支出，开源节流、挖潜增效，规范程序、提升管理，公司生产经营、项目建设、企业管理、安全生产等工作取得明显成绩，六大板块各单位生产经营指标，取得不同程度的进步或突破，创造了令人欣喜的经营业绩。

    扶廷明提出，根据对市场形势的研判，2014年的生产经营思路是：紧紧围绕全年生产经营目标这一中心任务，以提升企业盈利能力和降低企业经营成本为两大重点，全面完善预算管理、资金支出、审计监督“三网合一”的管控体系，着力增强“高效执行、善于运作、勇于担当、狠抓落实”的四种能力，推动集团公司转型升级、加快发展，全力打造蓝天产业“升级版”。

    扶廷明要求，六大板块各单位生产经营工作中胆子一定要大、步子一定要稳，战略上要勇于进取，战术上则要稳扎稳打，争取向更高经营指标迈进。要通过经营思路的创新，促进盈利能力的提升，要千方百计开发市场、拓展市场、巩固市场，努力完成更高经营指标，创造更大经济效益。

    胡明耀代表集团公司监事会向大会做工作报告。胡明耀指出，2013年以来，在集团公司党委、董事会的正确领导下，公司监事会严格按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，认真履行监督职责。集团公司决策程序更加规范高效，董事会决议得到有效落实，公司内控度更加健全完善，企业综合管理水平更加成熟完善、科学规范。

    郑延海代表集团公司党委做2013年度自查自纠活动工作报告。郑延海指出，自查自纠活动对于建设“学习型、服务型、创新型”基层党组织，进一步增强党员干部大局意识、责任意识、担当意识、忧患意识，进一步调动全员积极性具有重大意义。郑延海要求，要认真学习宣传贯彻十八大和十八届三中全会精神，认真开展以“为民、务实、清廉”为内容的群众路线实践教育活动，持续开展好自查自纠活动，努力增强“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”能力，为集团公司的持续、稳定、协调发展做出新贡献。

    李新华董事长代表集团公司党委、董事做工作报告。李新华全面回顾了集团公司2013年的工作。2013年以来，集团公司以“提升企业经济效益、提高员工收入水平”为两大中心任务，挖潜增效、改革创新、规范管理、提升效益，实现了六大板块的全面、协调、可持续发展，为实现“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦”凝聚了更多正能量。从六大板块生产经营情况来看，投资板块回报率不断提高，燃气板块盈利能力大幅提升，石化板块销售收入明显增加，置业板块形势喜人，农业板块后劲十足，矿业板块规模发展步入正轨。在国内外市场形势复杂多变、经济下行压力加大的情况下，六大板块保持平稳向好的发展态势，主要经营指标“稳中有进、稳中有升、稳中向好”，创下了近年来的历史最好水平。

    李新华深入分析了国内外经济形势。国际方面，世界经济处于深度调整期，将延续缓慢复苏态势。国内方面，支撑经济高速增长的条件不复存在，我国经济进入提质增效的中高速增长新阶段，总体来看，我国经济长期向好的基本面没有改变。河南省正处于工业化、城镇化快速发展阶段，随着粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区三大国家战略的推进实施，将为企业创造更多发展机遇。驻马店承接转移、加快发展的步伐不断加快，为企业发展创造了良好条件。

    根据2014年面临的经济形势，李新华提出，集团公司2014年工作思路是：以十八届三中全会精神为指导，以提升企业经济效益和发展质量为两大中心，持续提高板块化管理水平，持续提高风险防控能力，持续提高干部员工收入，引导管理干部进一步增强担当意识、创新意识、市场意识、发展意识，重点抓好生产经营、企业管理、项目开发、员工和谐、团队建设五项任务，稳中求进，改革创新，推动六大板块全面、协调、可持续发展，创造更多企业发展的“红利”。

    李新华要求，要稳中求进抓好生产经营，把“保增长”作为经济运行的中心任务，大力改革创新，提升经济效益，推动企业发展。要改革创新提升企业管理，把学习贯彻十八届三中全会精神，作为一项重要政治任务，不折不扣贯彻落实中央和省市的决策部署，用改革的精神、改革的思路、改革的办法破解难题，通过深化改革，消除企业内部的体制机制障碍。要深化薪酬体制改革，建立更加科学可行、富有激励的薪酬体系，完善能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的薪酬机制，为优秀人才提供平台和舞台。

    李新华指出，要树立正确干部导向。坚持“五多用”的干部导向，要多用忠诚蓝天、政治合格、信念坚定的干部；要多用员工公认、口碑良好、德才兼备的干部；要多用脚踏实地、务实苦干、实绩突出的干部；要多用坚持原则、敢抓善管、勇于担当的干部；要多用廉洁奉公、清白做人、干净做事的干部。要多把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的优秀干部，选拔到重要岗位和“一把手”岗位上来。

    李新华要求，要深化六大板块改革。在机构设置、部门设置、岗位设置、人员配置等方面深化改革，制定结构严谨、内容全面、措施可行、层级分明、流程有序、授权明确、管控到位、科学灵活的管理制度，为板块管理提供支持。六大板块要提高市场意识、竞争意识，面向市场、面向客户，内强素质、外树形象，创造一切有利条件，破解生产经营难题，加快企业发展，打造六大经营和利润中心。

    李新华要求，要深化审计监督改革。审计出的各项问题，要制定整改措施、限定整改时限，并纳入绩效考核，实行重点审计问题一票否决制。同时要积极探索实行审计公告、审计公开、审计通报制度，促进审计问题整改落实。

    李新华指出，人心齐，泰山移，人心就是力量。要增强“四种意识”，打造一支勇于负责、敢于担当的精英管理团队。要增强担当意识，凡是有利于公司发展的，凡是符合蓝天利益的，都要敢于拍板决策，都要敢于担当责任。要增强创新意识，干事创业就要有敢闯敢试的勇气，就要有敢于打破常规、敢于突破惯例的锐气，就要有你追我赶、奋勇争先的朝气。要调动上上下下、方方面面的积极性、主动性、创造性，集思广益、大胆创新，努力开创新的发展局面。要增强市场意识，各单位领导班子一定要有市场意识、危机意识、忧患意识，要认真研究确定本企业、本单位、本部门的工作方向、工作目标、工作思路、工作重点和重大举措，充分发挥领导核心的带动作用，凝聚开拓市场、提高效益、加快发展的强大合力。要增强发展意识，发展是解决所有问题的关键，只有加快发展，才能完成更高的经济指标、创造更多经济效益，“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦”才能更好实现。各单位领导团队要以员工期望为重，要以集团公司发展为重，立足本职，胸怀全局，真正做到上下拧成一股绳，聚集正能量，齐心谋发展。

    李新华最后号召，要紧密团结在集团公司党委、董事会周围，坚定信心、务实重干，勇于担当、拼搏进取，为不断实现“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦”努力奋斗！

    会议还隆重表彰了2013年度集团公司先进单位、先进个人和先进基层党组织，并颁发了爱游戏app官网的荣誉证书和奖牌。会议现场，各单位负责人和党组织负责人还签订了《经营管理目标责任书》、《安全生产目标责任承诺书》和《党风廉政建设承诺书》。