5月16日下午15时，集团公司董事长李新华在集团总部17楼会议室，主持召开了2014年第15次经理办公（扩大）会，集团公司班子成员，各单位、各部门负责人参加了会议。
会议听取了各单位、各部门近期重点工作进展及各单位需要协调解决事项的汇报，通报了集团整体工作落实情况、资金运行状况以及我市形势动态。李新华董事长对下阶段工作作出统筹计划，对各单位重点工作提出了要求，并进行全面安排部署。
会议要求，要采取有效措施，强力推进2014年重点工作及催查督办事项进展。要高度重视，组织召开专题会议，进一步明确各项工作的时间节点，严格考评奖罚，形成有效抓手，促进工作落实；集团公司办公室要加强与各单位的对接沟通，常态化催查督办；各单位要利用每月召开经理办公扩大会的契机，及时反映困难问题，重要事项可提出具体要求或制订工作方案，便于集团公司决策协调或调集资源给予支持；要落实每周工作进展情况“周志”上报制度，及时汇报工作进展，畅通信息交流，下情上达。通过上下协力，催查督办，努力实现四个明显转变：即工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展的氛围明显优化，为圆满完成全年工作任务奠定坚实基础。
会议强调，在集团权力下放的大背景下，要进一步完善各项工作机制。一是要促进权力下放。凡属于基层的管理权限都还权于基层，真正做到能放则放、应放尽放，同时要处理好权力下放与承接过程中的矛盾和问题，确保权力的有效下放与承接，真正做到“放得下、接得住”。二是要增强工作实效。总部各职能部门要认真做好工作对接，切实帮助各板块、各单位规范工作流程，使基层单位会用权、用好权，着力提高权力行使中解决新情况、新问题的能力。三是要积极主动作为。各板块、各单位要充分发挥主观能动性，善于分析判断，善于推进落实，尤其是在重点工作的推进上，要思路清晰、措施到位、启动及时、推进有效，落实集团规划部署，推动全局工作。（办公室－李伟）
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