4月14日至17日,集团公司召开2015年一季度经营分析会。分析会采用“一板块一专场”的形式,听取了各板块一季度生产经营情况、重点工作和项目进展情况,以及需要集团协调解决事项的汇报,对下一步工作进行了全面的安排和部署。会议由集团公司总经理扶廷明主持,集团公司领导李国喜、彭盛楠、王儒、李向阳、王继光,各分子公司总经理及总部各部门负责人参加了会议。
会议指出,2015年一季度以来,在国内经济下行压力持续增大的情况下,集团公司营业收入实现有效增长,费用控制比较合理。投资板块、农业板块、城市燃气继续保持了稳步向好的发展趋势,集团公司整体经营形势平稳向好。
听取各板块汇报后,会议对各板块下一步工作提出了要求。投资板块要抓好项目资金落实,活学活用国家有关政策,充分争取国家项目资金支持,减少集团公司资金投入,缓解公司资金压力,盘活现有存量资金,为投资板块有序发展制定良好的资金规划。燃气板块要全力以赴打好博薛支线最后的“攻坚战”,要优化人力资源结构,创新市场开发举措,加大市场开发力度,确保经济效益。石化板块经营管理中要坚持“三严”原则,严控亏损、严控人员、严控费用,强化重大经营合同管控,重点推进加油站建设,布局更多销售终端,确保2015年各项重点工作圆满完成。置业板块要加快工作进度,力争卡梅尔项目一期工程尽早交房;高铁项目资金需求量较大,要科学制定工程进度计划和资金需求计划,张庄、汪刘庄、小界牌、开源社区等项目,要争取实现资金自给自足;中原物业要彻底实现市场化,打造一支专业化物业管理团队,中原大酒店要做好存量资产的盘活与利用工作,加快中原大酒店经营模式改革。农业板块要抓好当前鲜叶收购,着力解决茶业公司历史遗留问题,加快推进茶业公司、茶油公司的合并,进一步整合资源优势,为实现扭亏增盈打下坚实基础。矿业板块要在新任总经理带领下,发挥年轻人思想活跃、精力充沛、敢闯敢试的创新优势,尽快打开石材销售的新局面,要创新思路、优化生产销售流程,解决石材库存问题,早日实现扭亏为盈。
会议要求,集团公司各部门要认真解决落实各分子公司提出的问题,需要集团公司进一步研究决策的,要及时在经理办公会上汇报,确保相关问题全面有效解决落实。
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