集团公司召开2015上半年经营分析会-爱游戏app官网

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集团公司召开2015上半年经营分析会

7月21日至22日，集团公司在集团总部17楼会议室召开上半年经济运行分析会。会议采取“一板块一专场”的形式召开，认真总结上半年工作成绩和亮点，深入分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年各项重点工作任务，动员各板块干部员工进一步统一思想，明确任务，持续挖潜，狠抓增效，确保圆满完成全年目标任务，推动集团公司持续健康发展。

集团公司总经理扶廷明主持会议。集团公司党委副书记王儒、副总经理彭盛楠、李建、燃气板块负责人陈启勇、投资板块负责人李向阳，集团公司总经理助理王继光等领导出席会议。总部各部门负责人、各板块成员企业班子成员及相关部门负责人等80多参加会议。

会议听取了各板块上半年生产经营、项目建设、固定资产投资、年度重点工作等方面情况汇报，总部各部门就本部门归口业务和工作进行了点评，并提出了具体工作要求。各位参会领导就分管工作进行了安排部署，并对各板块提出了工作建议和指导意见。在听取各板块汇报、各部门点评及各位领导发言后，集团公司总经理扶廷明作重要讲话。

扶廷明在讲话中对各板块上半年工作中取得的成绩和工作亮点给予充分肯定。在安排部署下半年工作时，扶廷明指出，当前正是高温季节和汛期，各板块要重点抓好安全生产。要按照安全生产要求，及时整改安全隐患，认真做好石化、燃气、矿业等板块重点部位的日常巡检，加强设施设备保养维护，实行对标管理，加强安全工作的规范化、专业化、体系化建设，持续抓好“人、财、物”投入，完善安全管理设施，落实职业健康保护，全力铸就“平安蓝天”良好局面。

扶廷明强调，各单位要树立强烈的市场意识和危机意识。在日益激烈的市场竞争环境中，各板块要增强市场竞争意识，积极谋划，主动作为，维护好现有内部市场，积极开拓外部市场，要着眼长远，注重发展，做好“十三五”战略规划，采取贴近市场、关注用户、科学灵活的市场营销政策，加大市场和用户开发，不断提高市场占有率。要全面评估企业经营中可能存在的风险，对经营管理风险实行“零容忍”，建立规范的风险防范体系，从制度上控制和防范风险的发生，确保集团公司的大局利益和根本利益。

扶廷明要求，下半年工作中，亏损板块要扩大减亏增效成果。要采取一切可以采取的办法，调动一切可以调动的资源，不等不靠，创新思路，扭亏创效。各单位班子成员要带头发扬艰苦创业、务实苦干的蓝天精神，群策群力，亲力亲为，学习优秀企业的经营之道，强化营销观念，主动寻求出路，深挖降本潜质，推动企业走出困境、实现盈利。盈利板块要增强创收盈利能力。燃气、置业等板块要强化内部管理，严控可控费用、增强勤俭办企意识，创收节支，挖潜增效，力争百尺竿头更进一步，努力为集团公司发展做出新的更大贡献。