page 263 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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第十三章 管理的科学与艺术 261 说 ：“管理是科学，又是艺术，我们必须重视管理的科学性，还要重视 管理的艺术性。科学指向‘有’的世界，艺术面对‘无’的天地。我看 蓝天集团的管理，离不开中国国情，离不开驻马店市情，离不开板车精神， 离不开个性特色，把‘有’和‘无’巧妙结合起来，就构成了蓝天集团 的管理方法。” 很多人不解地问 ：“你说说，到底该如何管理啊？” 李万枝胸有成竹地说 ：“简单地说，就是三点，坚持党对企业的绝 对领导，抓着机遇配置资源，创新管理做出特色。” 事实上，李万枝在对蓝天集团的管理上确实是这样做的，而且做出 了独具蓝天特色的管理模式。很多专家和学者在研究了李万枝和蓝天集 团之后，总结出的李万枝管理理念就是 ： ——管理是一门政治工作。 ——管理是让团队实现目标的艺术。 ——管理是让资源优化配置的艺术。 ——管理就是让平凡的人做出不平凡的事业。 ——管理就是让“天下英雄尽入彀中”。 ——管理就是无为而无不为。 实行目标管理，是李万枝在驻马店的企业中最早推行开来的。 我们看到 1991 年的驻马店市石油液化总公司各项经营指标计划， 从中可以看出李万枝最初实行“目标管理” 的雏形。还有一张李万枝与 下属签订经营目标责任书的照片，照片上的李万枝年轻英俊，满头黑发， 踌躇满志。 这时的李万枝已经成竹在胸 ：要想科学管理好蓝天集团，必须实行 目标责任制。要以市场需求为先导，指标体系为核心，责任体系为基础， 考核体系为动力，资源有效配置为主线，人本管理为保证，使绩效联动 报酬，报酬牵动绩效，良性循环，不断优化，达到职工利益与企业目标 的高度一致，才能获取最佳综合社会经济效益。 如何才能做到这一点呢？李万枝让扶廷明带领人员进行攻关，研究
