page 267 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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第十三章 管理的科学与艺术 265 到了一段话，可以说是李万枝配置资源的经典语录 ： 资本经营着眼于产业结构的调整，其目标是形成规模效益，提高企 业经济效益，从而达到资本增量的最大化。多元化经营是我国绝大多数 企业应选择的经验模式，而大部分企业应选择专业化的模式。从蓝天集 团的实践来看，1999 年依据当时国企改革的政策，成功兼并了遂平县化 肥厂，使资产迅速膨胀优化。我得出三点体会，一是实施资本经营是一 个漫长的过程，不可一蹴而就。二是利用银行资本发展壮大，靠的是企 业的良好信誉，还有企业良好的项目和广阔的发展前景。三是利用资本 市场的融资，迅速扩大形成竞争力。 在李万枝的日记本里，我们找到了几页发黄的日记，仔细看过后， 觉得十分难能可贵。从这几页日记中，我们看到了李万枝管理思想体系 的博大，视野之宏阔，思考之深刻，既有理论的考量和研究，又有实践 的探索和验证。日记是这样记载的 ： 2003 年 8 月 28 日，热，雨，雷，夜不能寐。管理问题，思绪乱，事多。 想到哪，记到哪…… 资金。资金是企业的生命之源。资金是蓝天的血液和动脉，也是其 他资源能否运转的主要推动力，用好资金就是加大推动力，直接决定着 蓝天集团的兴衰。 人才。人才是蓝天集团最宝贵的资源，是主体，蕴藏着无限的潜能， 取之不尽用之不竭。挖掘人才为我所用易，用好人才不易。 技术。技术是蓝天集团的直接生产力，是最为具体的物资手段，最 直接的生产力，落后垮台，先进生存，是衡量企业生产能力和生产水平 的硬货。 市场。市场是蓝天集团必须面对的问题，不容回避，只能冲上去解 决市场问题，让无形的手动起来，才是真本事啊！ 管理。管理是蓝天集团的动力中心，蓝天的强大驱动力就是管理， 蓝天集团未来靠的是管理，财力、物力、人力、文化、体制……都是管 理的被动因素。管理是卓有成效的调集一切资源的手段，蓝天集团必须
