page 264 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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262 蓝天魂 李万枝传奇人生 目标责任制的条款和细节，认识到只有合理设定目标，才能用目标引领 企业发展的方向。 扶廷明带领大伙在设计目标管理时，在年度企业目标设计方面，把 握重点环节 , 确定合理目标。科学设计目标，既需要决策者的智慧、胆 略和判断力，又要有一套科学的程序和方法。李万枝带领大家深入分析 蓝天集团面临的环境，对宏观形势、经济政策、市场走势以及竞争对手 的情况，有了一个客观全面的判断和把握，认清蓝天自身的优势和存在 的问题。从 2000 年开始，蓝天集团就抓住我国经济结构战略性调整和 积极培育大集团的有利时机，根据党的十六大关于“全面建设小康社会”、 “走新型工业化道路”的重大部署，重新修改了战略规划，进一步调整 了发展目标。在短短的五年时间里，大胆进军“电—气—化”，实行产 业转型，契合国家产业大项目发展方向，始终保持蓝天集团的可持续发 展。 李万枝还亲自带领目标管理人员深入调研，与各分公司进行充分的 协商和沟通，摸清各单位自己制定的目标、是否还有潜力、如何挖掘这 些潜力等，以责任、组织、激励为手段，全面落实工作管理目标。建立 健全目标责任体系，确保目标层层分解和落实。蓝天集团不仅有好的发 展战略，而且找到了实现的途径——目标责任体系，完善的目标责任体 系对蓝天集团战略发展目标的实现，起到了重要的保障作用。 蓝天集团为适应目标多元化要求，构建了高效组织体制。任何宏 伟的战略和目标，都必须以强有力的组织体制作保证，否则只能是空中 楼阁。这些年，随着蓝天集团产业结构的调整和规模的发展，产品趋于 多元化，原有的传统组织体制越来越难以适应生产力发展的要求。为此， 蓝天集团从 2002 年开始，在扶廷明的组织下，按照李万枝的构想，进 行了机制体制创新，组建了决策、利润、成本基本构架的母子公司体制， 实现了集团的层次化、专业化管理。组建专业公司，将集团的多个重大 目标分解到专业公司，使管理更加科学、合理、有效。这样，一方面蓝 天集团总部的负担大大减轻，还能集中精力做好集团战略管理 ；另一方
