page 268 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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266 蓝天魂 李万枝传奇人生 形成最佳的资源配置。 …… 面对这几页发黄的日记，我们一时思绪万千，遥想当年李万枝写下 这些文字的情景，感受到他对管理深刻的思考。这个夜晚，注定是个不 眠之夜，李万枝在办公室里走来走去，思考着蓝天集团的管理细节、管 理方法和管理手段。窗外，夏雨滂沱，雷声隆隆，中原大厦迎着暴风雨 挺立在天中大地，李万枝看到了在风雨中开挖管道的职工们，看到了甲 醇厂建设工地上的繁忙身影……蓝天集团的管理思路在暴风雨中诞生 了！办公室桌上的电话响了，是老伴刘开荣催促李万枝回家休息。门开 了，秘书走进来，端着水杯，请李万枝吃药。 李万枝忘记了一切，沉浸在深深的思考中，他的思考渐渐地被暴风 雨洗刷得泾渭分明、条理清晰起来。 “管而不死，活而不乱，运筹帷幄，决胜未来”。蓝天集团的管理工 作在李万枝的指挥下，有条不紊的开展起来。 实施多元化发展。蓝天集团以市场为先导，以产业为基础，以科技 为先导，以创新为动力，加快产品、产业结构调整步伐。在稳定现有煤气、 石油、化工产业的基础上，进军燃气、新型燃料、电力产业，同时发展 酒店业、超市等服务行业，延伸到种植、养殖、农副产品加工业，形成 第一、二、三产业的协调发展，集科研、生产、销售、服务于一体的大 型企业集团。随着蓝天集团向多元化、多门类、跨地区、跨行业、跨所 有制甚至跨国界经营的方向，蓝天集团逐步从生产经营型过渡到投资管 理型。 “理论指导，科学决策，规划管理，加强监督”的十六字方针。李 万枝决定在蓝天集团成立“三个委员会”，即 ：生产经营委员会，投资 发展委员会，财经工作委员会。成立“十三个工作组”，进一步完善了 以资产收益为核心的资产经营责任制，有效的提高了资产的经营质量。 特派员制度，是李万枝的独创，而且是蓝天集团先于全国国有企业 最早开展的。李万枝说 ：“总经理和特派员都得实行产值、利税、成本
