page 269 - 《蓝天魂》— 李万枝传奇人生
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第十三章 管理的科学与艺术 267 和费用挂钩，管理责任合同制，双管齐下。该管的事管好，不该管的事 充分授权，用好权，不越权，不越位。这样才能管而不死，活而不乱。” “你的钱我看着你花，你的账我替你记”的管理模式下，李玉霞的 团队制定的《蓝天集团财务及资产管理方案》出台了。初步形成了更科学、 更合理、更规范的财务管理体制和运行模式，明确了集团公司的财产处 置权、投资收益分配权、资产使用监督权，实现了蓝天集团在财务管理 上的“宏观指导，微观监控”的目的。 李万枝来到财务部看望李玉霞和大家时笑着说 ：“树干树枝再多， 只要财务不开叉，就可以有效回避资金风险。” 计算机、网络等先进技术，构成了蓝天集团的全覆盖办公系统。现 代化管理系统对财务、人事、生产、销售等一目了然，蓝天集团的会计 电算化、管理微机化、办公自动化成为新常态，在驻马店市比其他企业 早了十多年。 有这样一个故事，可以看出“李氏管理模式”的特色。一次，外地 一家企业来蓝天集团学习之后，也照蓝天集团的样子回去管理企业。结 果失败了，效果很不理想，百思不得其解。这家企业又回到蓝天集团找 到李万枝求教，问为什么经验到了别的地方就不灵了？李万枝笑着说 ： “一个企业有一个企业的现实，一种文化有一种文化的根基，蓝天集团 的现实是煤化工，蓝天集团的文化是板车精神，不一样啊！” 李玉霞深有体会地说 ：“李万枝的本事就是从蓝天集团实际出发， 找准适合蓝天集团的方法，通过板车文化的母体培育达到独具特色的蓝 天管理模式，并茁壮成长，形成无可替代的蓝天优势，无与伦比的蓝天 生命力。” 三十多年的时间，蓝天集团通过优化资源配置，用小板车拉出了享 誉全国的现代化大企业。 三十多年的时间，蓝天集团通过优化资源配置，整合出稳健的发展 态势和可持续发展能力。 三十多年的时间，蓝天集团通过优化资源配置，整合出强大的核心
